系統(tǒng)介紹:
為了滿足客戶在供熱期間可以順利取暖的需求,減輕供熱公司用戶上門報(bào)修的擁擠場(chǎng)景,提高維修人員和測(cè)溫人員在維修過程中的工作效率,建立以客戶為中心的維修呼叫中心有著非常重大的意義。
基于維修呼叫中心系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),用熱住戶的維修、測(cè)溫申請(qǐng),自動(dòng)分配到住戶附近的工人,實(shí)時(shí)同步到工人的手機(jī)App終端,解決維修訂單分布區(qū)域不均衡,而造成的住戶滿意度降低。與此同時(shí),客服人員能在接待時(shí),第一時(shí)間了解住戶的欠費(fèi)、報(bào)停、私改、重復(fù)報(bào)修等情況,避免溝通被動(dòng),效率低下。
住戶問題及時(shí)、有效解決。提高客服和維修團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,減少客服工作上疏漏和隱患,讓供暖公司無后顧無憂,同盡全力保障在溫馨中度過冬天。
單位形象
1. 對(duì)外一個(gè)服務(wù)電話,人性化的語(yǔ)音播報(bào),增加企業(yè)的正規(guī)性和親和力。
2. 統(tǒng)一建設(shè)先進(jìn)的客服呼叫中心,提供咨詢、報(bào)修、投訴集中入口,提升企業(yè)影響力。
3. 規(guī)范接線服務(wù),減少個(gè)人素質(zhì)、能力因素等影響因素,提高客戶服務(wù)滿意度。
維修效率
1. 通過工單實(shí)現(xiàn)量化考核,促進(jìn)維修隊(duì)、維修員的工作考核和激勵(lì)。
2. 通過工單實(shí)時(shí)接收,結(jié)果實(shí)時(shí)反饋,消息實(shí)時(shí)推送,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交互。
3. 通過移動(dòng)設(shè)備完成照片等數(shù)據(jù)上傳。
4. 通過運(yùn)行客戶查詢等現(xiàn)場(chǎng)信息服務(wù),提升維修員現(xiàn)場(chǎng)處理能力。
調(diào)度水平
1. 維修管理人員可在移動(dòng)端進(jìn)行工單的審核、回復(fù)等工單處理工作,可隨時(shí)隨地了解掌握管轄范圍內(nèi)的工單情況、整體客服及維修情況。
2. 根據(jù)維修員當(dāng)前在線及接單狀態(tài),科學(xué)合理地分派維修任務(wù),便于按照工作質(zhì)量進(jìn)行考核激勵(lì)。
3. 實(shí)時(shí)掌握管轄區(qū)域內(nèi)反映問題狀況、維修員工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。
4. 通過維修員位置識(shí)別,有效協(xié)同、調(diào)度維修資源。
管理水平
1. 每一張工單都可監(jiān)控、派單、維修、回訪節(jié)點(diǎn)記錄可追溯,從過程管理出發(fā)來保證客戶的滿意度。
2. 供熱企業(yè)、維修公司、維修員分級(jí)管理和考核,促進(jìn)部門和維修人員積極提高自身工作水平。
決策水平
1. 實(shí)時(shí)掌握?qǐng)?bào)修量和及時(shí)接單率,保證供熱運(yùn)行整體平穩(wěn)。
2. 全面分析住戶報(bào)修來電,維修及時(shí)情況,有效輔助調(diào)度、配備客服和維修資源。
3. 工單、投訴等信息數(shù)據(jù)的綜合分析、深度挖掘,輔助管理人員了解報(bào)修運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。
4. 通過移動(dòng)端和呼叫系統(tǒng)的宏觀圖表,隨時(shí)掌握?qǐng)?bào)修及處理等整體運(yùn)營(yíng)情況。
移動(dòng)App終端
1. 通過移動(dòng)設(shè)備接入管理平臺(tái),維修人員實(shí)時(shí)參與維修工作流節(jié)點(diǎn)。
2. 通過維修員位置識(shí)別,有效協(xié)同、調(diào)度維修資源。
3. 通過工單實(shí)時(shí)接收,結(jié)果實(shí)時(shí)反饋,消息實(shí)時(shí)推送,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交互。
4. 通過住戶查詢等現(xiàn)場(chǎng)信息服務(wù),提升維修員現(xiàn)場(chǎng)處理能力。
5. 通過移動(dòng)設(shè)備完成照片等數(shù)據(jù)上傳。
6. 通過移動(dòng)端宏觀圖表,隨時(shí)掌握?qǐng)?bào)修、投訴及處理等整體運(yùn)營(yíng)情況。
7. 科學(xué)合理的分配維修任務(wù),便于今后按照工作質(zhì)量進(jìn)行考核激勵(lì)。
1. 工單信息可實(shí)時(shí)推送至維修工人手機(jī)上,手機(jī)語(yǔ)音通知方式進(jìn)行提醒。
2. 在系統(tǒng)存在更新內(nèi)容時(shí),打開APP時(shí)會(huì)自動(dòng)更新到最新版本。
加強(qiáng)管控
1. 流程節(jié)點(diǎn)細(xì)化監(jiān)控,流程閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)客服維修全程管控。
2. 隨時(shí)隨地掌握維修資源,提升調(diào)度管理水平。
3. 隨時(shí)隨地掌握供熱運(yùn)行期間整體報(bào)修數(shù)量及分布情況。
4. 隨時(shí)隨地掌握維修及時(shí)率,客戶投訴率和滿意度數(shù)據(jù)。
5. 全面掌握各維修隊(duì)伍工作完成數(shù)據(jù),量化考核。
6. 管理人員可隨時(shí)隨地對(duì)工單進(jìn)行督辦、催辦等。
7. 有效推送公告、運(yùn)行故障信息至維修員。
現(xiàn)場(chǎng)輔助
1. 通過移動(dòng)終端推進(jìn)實(shí)現(xiàn)無紙化管理。
2. 維修人員員方便了解住戶用熱狀態(tài)等信息。
3. 瀏覽整棟樓各戶當(dāng)前和歷史報(bào)修情況。
4. 維修人員在移動(dòng)端工單上可快捷呼叫住戶。
5. 通過整體信息的掌握,有些系統(tǒng)性問題可由原來的對(duì)單戶的診斷解決改進(jìn)為整樓診斷解決。
6 .維修人員方便了解自身工作進(jìn)展及質(zhì)量情況。
定位服務(wù)
1. 維修人員分布情況實(shí)時(shí)查看,工作時(shí)間維修員軌跡隨時(shí)查看。
2. 報(bào)修熱點(diǎn)區(qū)域分布(基于地理信息展示報(bào)修熱點(diǎn)的分布情況)。
3. 根據(jù)維修員位置,就近分配維修任務(wù),協(xié)同作業(yè)。
系統(tǒng)促成三個(gè)管理目標(biāo):1.為用熱住戶提供全面的服務(wù),從撥通電話開始,到最終的維修和回訪,提供全程信息共享和服務(wù);2.建立正規(guī)化的客服團(tuán)隊(duì),完成客服人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化;3.對(duì)維修隊(duì)伍精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)線下維修資源的無縫連接,達(dá)到對(duì)維修資源進(jìn)行調(diào)度、跟蹤、考核的管理目標(biāo)。
解決問題:
公司在供暖期間出現(xiàn)的問題
1. 供熱初期,訂單量集中,面對(duì)住戶多個(gè)電話來回?fù)艽?,詢問目前維修情況,客服給的答復(fù)都是已經(jīng)在路上了,報(bào)修用戶在多數(shù)情況下對(duì)于這種回答不滿意,可能會(huì)導(dǎo)致住戶直接上訪或撥打熱線等等,這些舉動(dòng)都會(huì)影響供熱公司的形象。
2. 無法實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前各個(gè)區(qū)域的維修情況(包括維修單據(jù)數(shù)量和維修整體進(jìn)度),并針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)S修隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指揮調(diào)度。
3. 對(duì)各個(gè)維修隊(duì)的考核不能實(shí)現(xiàn)預(yù)警機(jī)制,都是先有投訴再驅(qū)動(dòng)維修隊(duì)抓緊維修。
4. 公司統(tǒng)計(jì)分析不夠細(xì)致,對(duì)于關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)查詢、分析決策不夠完善。
維修隊(duì)長(zhǎng)在供暖期間出現(xiàn)的問題
1. 維修隊(duì)長(zhǎng)在維修期間沒有APP客戶端,無法第一時(shí)間知道自己團(tuán)隊(duì)維修情況,派單工作由系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行,不能干預(yù)。
2. 維修期間比較繁忙,經(jīng)常出現(xiàn)電話占線的情況,溝通效率低。
3. 維修隊(duì)長(zhǎng)無法根據(jù)區(qū)域、人員合理的分配單據(jù)、調(diào)度單據(jù)、監(jiān)督單據(jù)。
4. 維修隊(duì)長(zhǎng)無法對(duì)維修人員進(jìn)行有效的管控和考核,無法利用有效的手段促進(jìn)維修人員完成工作。
維修人員在供暖期間出現(xiàn)的問題
1. 維修人員APP端一次性接收太多的維修單,沒有按小區(qū)、按緊急程度、按報(bào)修時(shí)間遠(yuǎn)近對(duì)單據(jù)進(jìn)行篩選。
2. 維修人員APP端無法對(duì)于附近供熱用戶臨時(shí)報(bào)修情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)單的工作。
3. 維修人員無法在維修過程中通過APP向隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)調(diào)度等協(xié)助性工作。
針對(duì)供熱公司問題提出的解決方案
全方位監(jiān)控維修隊(duì)
1. 按維修隊(duì)、按小區(qū)、按報(bào)修類型實(shí)時(shí)監(jiān)控當(dāng)前各種報(bào)修單據(jù),對(duì)于上訪單據(jù)、12319熱線單據(jù)、重復(fù)報(bào)修單據(jù)、緊急維修單據(jù)對(duì)應(yīng)的維修隊(duì)負(fù)責(zé)人給予加急處理信號(hào)。
2. 對(duì)報(bào)修訂單按緊急處理程度和必須完成時(shí)間做成預(yù)警數(shù)據(jù)模型,當(dāng)超出預(yù)警模型設(shè)置范圍后,生成預(yù)警報(bào)表,客服人員與維修隊(duì)長(zhǎng)直接聯(lián)系,要求加急處理。
多維度統(tǒng)計(jì)分析
提供從供熱站、維修隊(duì)、報(bào)修類型、數(shù)據(jù)來源、正常完成情況、延遲完成情況滿意度等多維度分析模型分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)。
針對(duì)維修隊(duì)長(zhǎng)問題提出的解決方案
隊(duì)員管理
維修隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)可以對(duì)維修隊(duì)的所有維修人員賬號(hào)進(jìn)行停用和啟用的管理
訂單360度管理
對(duì)于待處理訂單、處理中訂單、延遲處理訂單、已完成訂單的篩選查看,并支持對(duì)于訂單調(diào)度、訂單協(xié)作等操作。
隊(duì)員實(shí)時(shí)跟蹤
維修隊(duì)長(zhǎng)可以通過APP查看每個(gè)隊(duì)員當(dāng)前的位置、當(dāng)前的工作情況、歷史維修信息等。
多手段數(shù)據(jù)分析
從團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、報(bào)修類型、數(shù)據(jù)來源、正常完成情況、延遲完成情況滿意度等多維度分析模型分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)
針對(duì)維修隊(duì)員問題提出的解決方案
維修任務(wù)分組管理
維修訂單以均衡的方式分配給負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的每個(gè)維修人員,維修人員在訂單多的情況下可以通過選擇小區(qū)、樓號(hào)、緊急程度等方式對(duì)訂單篩選
現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)單
維修人員對(duì)于其他途徑需要直接維修的情況,可以選擇通過APP現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)單生成維修單據(jù)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能完成的單據(jù),可以選擇申請(qǐng)調(diào)度、協(xié)助方式向隊(duì)長(zhǎng)提出申請(qǐng),也可以通過語(yǔ)音連線等獲得遠(yuǎn)程指導(dǎo)
服務(wù)中心
用熱住戶通過來電方式,提出報(bào)修、測(cè)溫等申請(qǐng),對(duì)于維修、測(cè)溫等服務(wù)的建議、投訴、咨詢等。功能包括:建議管理、投訴管理、咨詢管理、報(bào)修管理、報(bào)修日志、測(cè)溫管理、測(cè)溫日志、測(cè)溫統(tǒng)計(jì)。
住戶來電報(bào)修,客服人員可以提前掌握該住戶的歷史來電和報(bào)修情況,接待前提前掌握住戶信息,也可以瀏覽同單元來電報(bào)修情況,診斷整體故障。客戶來電報(bào)修時(shí),客服人員提前能了解的主要信息包括如下:
1. 基本信息:姓名、地址、面積、串聯(lián)/單控、供熱狀態(tài)、所屬熱站等。
2. 設(shè)施信息:客戶設(shè)施信息、私改信息。
3. 來電記錄:歷次報(bào)修記錄和處理情況。
4. 同單元業(yè)務(wù):客戶所在同一棟樓同一單元的相關(guān)報(bào)修信息。
5. 用熱情況:該房產(chǎn)過去幾年的房主信息、用熱狀態(tài)、欠費(fèi)信息。
回訪管理
建立回訪制度,不僅能夠確保工單確實(shí)被有效處理,而且也能根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)作為維修隊(duì)伍考核參考。回訪不滿意的情況下,可以選擇二次派單。
客服中心全程跟蹤工單執(zhí)行情況,通過督辦、催辦推進(jìn)維修員及時(shí)完成維修,提升客戶滿意度。功能包括:測(cè)溫回訪管理、測(cè)溫回訪日志、報(bào)修回訪管理、報(bào)修回訪日志、預(yù)警管理、維修人員報(bào)修預(yù)警、維修人員測(cè)溫預(yù)警、維修人員訂單高報(bào)警
地圖查看管理
報(bào)修區(qū)域?qū)崟r(shí)點(diǎn)亮地圖上對(duì)應(yīng)的小區(qū),維修人員分布情況實(shí)時(shí)查看,工作時(shí)間維修員軌跡隨時(shí)查看。功能包括:位置監(jiān)控、位置追蹤
維修團(tuán)隊(duì)人員的賬號(hào)、區(qū)域分配等人員相關(guān)的基礎(chǔ)信息管理,功能包括:維修人員賬號(hào)管理、測(cè)溫人員賬號(hào)管理、維修隊(duì)長(zhǎng)賬號(hào)管理、維修隊(duì)管理、維修隊(duì)管理、維修隊(duì)區(qū)域管理
維修團(tuán)隊(duì)、區(qū)域分配的基礎(chǔ)信息管理,功能包括:維修隊(duì)管理、維修隊(duì)區(qū)域管理
測(cè)溫隊(duì)管理
測(cè)溫團(tuán)隊(duì)、區(qū)域分配的基礎(chǔ)信息管理,功能包括:測(cè)溫隊(duì)管理、測(cè)溫隊(duì)區(qū)域管理
預(yù)警管理
對(duì)各個(gè)維修隊(duì)的考核實(shí)現(xiàn)的預(yù)警機(jī)制,避免先有投訴再驅(qū)動(dòng)維修隊(duì)抓緊維修的情況發(fā)生,功能包括:維修人員報(bào)修預(yù)警、維修人員測(cè)溫預(yù)警、維修人員訂單高報(bào)警
基本信息管理
系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息的維護(hù),功能包括:供熱站管理、維修區(qū)域管理、測(cè)溫區(qū)域管理、小區(qū)信息管理、報(bào)修類型管理、個(gè)人基礎(chǔ)信息管理、
數(shù)據(jù)來源管理、通訊錄管理
維修工人App終端:
任務(wù)中心
通過各種途徑進(jìn)行獲取到的任務(wù)有此頁(yè)進(jìn)行發(fā)布,通過后臺(tái)處理發(fā)布到維修人員的終端。維修人員通過終端App可以看到該任務(wù)的詳細(xì)信息,然后負(fù)責(zé)人通過任務(wù)的詳細(xì)信息進(jìn)行維修。
補(bǔ)單
其他處理
如果現(xiàn)場(chǎng)故障和任務(wù)描述不一致或者其它情況,那么可以通過點(diǎn)擊其它處理進(jìn)行故障的處理,故障的處理包括,用戶不在家,私改用戶,訂單信息有誤。
協(xié)助申請(qǐng)
維修人員不能單獨(dú)完成,需要他人協(xié)助
個(gè)人中心
詳細(xì)記錄個(gè)人信息。查看個(gè)人的團(tuán)隊(duì)排名、工作統(tǒng)計(jì)分析、編輯個(gè)人資料等一系列功能
維修隊(duì)長(zhǎng)App終端:
查看隊(duì)員
查看隊(duì)伍當(dāng)中的所有人員信息。如隊(duì)員聯(lián)系方式,完成單數(shù)工作情況統(tǒng)計(jì)分析等
審批調(diào)度或協(xié)助
維修隊(duì)長(zhǎng)同意或拒絕隊(duì)員的調(diào)度或協(xié)助的申請(qǐng)
維修團(tuán)隊(duì)的總單數(shù)、滿意度等的信息,以及隊(duì)員排名、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)分析、啟用或停用隊(duì)員、編輯個(gè)人資料等一系列功能
基于維修呼叫中心系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),用熱住戶的維修、測(cè)溫申請(qǐng),自動(dòng)分配到住戶附近的工人,實(shí)時(shí)同步到工人的手機(jī)App終端,解決維修訂單分布區(qū)域不均衡,而造成的住戶滿意度降低。與此同時(shí),客服人員能在接待時(shí),第一時(shí)間了解住戶的欠費(fèi)、報(bào)停、私改、重復(fù)報(bào)修等情況,避免溝通被動(dòng),效率低下。住戶問題及時(shí)、有效解決。提高客服和維修團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,減少客服工作上疏漏和隱患,讓供暖公司無后顧無憂,同盡全力保障在溫馨中度過冬天。